浮萍的心境 Iris' murmur

平時我們慣用的MVP多半是挪用賽制中提到的最有價值選手( most valuable player)，年節期間

遠離了工作，少了排斥感，很適合來提商場上的「最簡可行產品」(minimum viable product)，

有篇文章(節錄)可以與大家分享:

∥用「MVP思維」，回歸初心再出發

 HBR好讀 數位版文章 2018/4/28/ 本文摘錄自《人生就像開公司，想成功就要成長》

問問自己這幾個顯而易見但難以回答的問題:

你是誰？你想成為什麼樣的人？

在你的人生中，什麼是最重要的事？什麼事會帶給你痛苦？

你擁有什麼技能與強項？什麼事會讓你感到快樂？

這是我們經常會忽略、視為理所當然，或視為無關緊要的步驟。但事實上，

這是人生中最基本的一件事。

以MVP(minimum viable product)思維重新思考你的決定與目標，能讓你專注於掌握與

自己有關的重要事實，以免將來落入難以掙脫的困境。

MVP的工作是探索各種可能性，不是使完成品變得更加精緻。成為MVP的重點在於驗證

你的點子，證明這個點子有人感興趣，而且值得投資。

有時候你最需要做的事，就是向你自己證明這點。

請從批判的角度思考你的人生，思考你希望的人生是什麼樣貌。

有時候，你以為你想追求某個目標，但其實那已經不合時宜。最重要的不是那些明確的目標，

例如25歲前拿到碩士學位、升上副總裁的職位、買到夢想中的房子，這些都不是。

新創公司無法預測公司或產業的興衰起落，但他們可以信心滿滿的宣告，自己的營運方式以及

驅動自己前進的崇高理想(行銷管理: 願景)是什麼，你應該也是如此。

企業通常有一個做為長期指導原則的使命宣言，用幾行字說明

公司的目標並定義重要的原則。

MVP的賣相本來就不好，而且往往有許多小瑕疵(以人來說就是小怪癖)。新創公司不會

就此打住，因為MVP追求的是靈活的頭腦、機智與彈性，

而不是完美無瑕、光鮮亮麗的表象與多樣性。

身為MVP的你並不是降低標準，只是處於最終目標前的調整而已。

我們之所以只出一張嘴而遲遲不肯動手，通常是因為害怕失敗與丟臉，和害怕發現自己其實並

不完美。但是，我們只要謹記「這些瑕疵最後都會被修正，產品也會運作得更順暢。」以及

華特迪士尼(Walt Disney)曾說:「開始的方法就是停止動口，開始動手。」就該放手一搏!